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何斌全到生产单位召开一季度经济活动分析

2019年04月28日

      4月11日，公司党委书记、总经理何斌全，副总经理刘宏发、石志中，总经理助理兰晓平，带领安全、生产、财务、企管、党委工作部、公司办、人力资源部、技术、供销、质检中心部办负责人，深入一线生产单位调研，并现场召开一季度经济活动分析会。
       春染大地，生机勃勃。当天上午8点半，调研组一行共14人集体乘车，先后来到多金属采矿场、东波多金属选矿厂、柿竹园多金属选矿厂。每到一个单位，公司相关部门负责人对生产单位一季度生产经营、成本管理等情况进行了经验总结，分析了存在的问题，并结合实际对各单位重点考核指标及要求进行了说明。在各单位领导班子成员汇报一季度生产、安全和成本管理等工作情况之后，刘宏发、石志中、兰晓平结合分管工作对各单位一季度工作中存在的问题，下一步要开展的重点工作进行了现场指导，并提出了具体要求。何斌全指出，管理工作要重心下移，各职能部门要多到一线单位了解实际情况，基层与机关要加强沟通协调和信息共享，解决一些基层的同志不了解上面的政策、一些机关的同志不了解基层实际情况，因沟通不到位导致人为增加管理成本等问题；职能部门要强化职能意识，切实履行好对生产单位指导、协调和服务的职能，确保年度重点工作任务完成，为公司促进高质量发展打牢基础。
         在多金属采矿场，何斌全强调，多金属采矿场是公司生产的龙头和支柱。一是多金属采矿场要采取切实措施特别是要充分利用好先进设备，确保稳定供矿、配矿，保证原矿品位。二是守住安全环保底线，要加强安全环保管理体系建设，严格落实职能部门安全监督责任和生产单位的安全主体责任，提升本质安全水平，天天救火就是打乱仗，重复问题屡次出现就是管理不到位。三是加强现场管理、精益管理，做好新引进设备的正确使用和保养维护工作；井下采掘工程、采矿工艺布局要着眼长远、整体谋划，杜绝重复建设、半路工程和跑冒滴漏现象。
        在东波多金属选矿厂，何斌全指出，东波多金属选矿厂是公司的“窗口”单位，要定位在建设一流现代化选矿厂的方向上。一是保证选矿主干工艺流程、药剂使用制度的基本稳定，确保稳定高效生产。二是公司两个主要选厂要加强交流，互相对标，做到优势互补、技术互通、人才互动，不断提升公司选矿技术水平。三是根据市场需要抓好萤石生产，实现萤石销售利润最大化。四是继续推进6S精益管理，总结提炼经验做法，开展6S管理文化用语征集和评比活动，通过活动凝聚员工，通过文化规范行为。

在柿竹园多金属选矿厂，何斌全指出，柿竹园多金属选矿厂的定位是建设规模生产和技术创新相结合的生产基地，既要保证完成生产任务，又要开展技术研发和工业试验。一是积极组织生产符合市场品质需要的铁精矿、硫精矿等副产品，发挥资源综合回收的最大效益。二是抓好高湾丘尾矿库安全、环保管理，厂区雨污分离，边坡地质灾害治理等工作，制定具体措施，扎实把隐患整改到位。三是加强队伍建设，各级党员干部要增强使命感、责任感，以身作则、以上率下；各生产单位要加强职工培养教育，广泛开展全岗位创新创效活动，要建立内部奖励激励制度，充分调动全体职工的积极性创造性。四是发挥党建和思想政治工作优势，要关心关爱职工，营造“企业有困难、职工能理解，职工有困难、我们要帮助解决”的良好发展氛围；要加强思想教育和宣传引导，发现亮点、挖掘典型，进一步统一思想、凝聚公司上下共谋发展、团结奋进的强大力量。（陈英）